疫情下的江蘇鐘化

　　新春伊始，江蘇鐘化乘借集團經濟工作會議東風，緊緊圍繞年度目標任務，凝聚全員共識、強化責任擔當，堅定不移地抓好生產經營穩定順行，取得了首月大捷。正當公司上下“聚力奮戰一季度，全力沖刺開門紅”之際，一場突如其來的新冠病毒侵襲，打亂了我們原本的生活節奏，更給企業正常的生產經營活動帶來了巨大沖擊。

　　疫情爆發在春節期間，公司所有生產線均處于常態運轉之中。根據各級政府要求，在金浦集團指導下，我們笫一時間成立了疫情防控領導小組，發動全員投身疫情防控工作，并結合疫情進展，不斷調整完善管控手段。各車間、部室積極行動、迅速響應，逐項逐條落實口罩發放、體溫測量、環境消殺、分散用餐等防控措施，確保責任區域疫情防控工作不留死角、不留盲區、不留漏洞，有效維護了企業安全生產形勢穩定。與此同時，公司還發起了愛心募捐活動，廣大員工踴躍參與，短短四天時間個人捐贈13萬余元現金 ，連同企業出資共籌善款83萬余元，定向馳援湖北抗疫一線。

　　隨著疫情的進一步蔓延，原有的工作計劃和節奏全被打破，諸多意想不到的問題接踵而至，使公司一路向好的生產經營遭到重創。面對困難和挑戰，公司經營層審時度勢，把“鞏固元月份成果，遏制2月份虧損，助力3月份翻身”作為2月份重點任務來抓，未雨綢繆盡早做好各項準備工作。 主要做法一是為避免人員規模性聚集，暫停大型會議，但領導班子每日碰頭會和小調會卻始終如一，靈活修正經營策略，確保政令暢通。二是加強產銷聯動，以“有訂單并經確認能出貨”為原則安排生產，壓降庫存、規避風險。三是從市場源頭倒抓成本效益，精準EO/PO大宗原料市場行情的分析和預測，努力降低原輔料采購費用。四是充分考慮市區公交受限、小區封閉管制等因素，及時調整倒班作息時間，提前安排交通便利的員工代班，防止生產崗位出現真空。五是堅決催收到期的應收帳款，確保資金安全。經全體員工堅持不懈的努力，2月份完成6000噸產銷任務，實現考核利潤112萬元。

　　當疫情逐漸處于緩和時，下游企業也陸續復工復產。公司號召廣大黨員和全體員工“各就其位、各司其職，有序協同、形成合力”，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來!各級領導與骨干成員在抓好防疫工作的同時，有序開展生產經營活動，確保疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤。生產系統通過嚴抓工藝與設備管理，科學均衡組織生產調度，力求各裝置生產負荷處于較高運行狀態;營銷部門逆勢前行、主動出擊，搶抓有效訂單，保障產銷平衡;管理科室充分發揮職能作用，以開源節流好中心，嚴格把控各類費用支出，多措并舉為生產經營保駕護航。

　　截至3月16日，企業3月份生產經營實現了“時間過半、任務過半”的目標。公司上下目前正以飽滿的熱情、百倍的信心，全力以赴地向“大干一季度，實現開門紅”發起總攻。在此堅信，我們的目的一定要達到，我們的目的也一定能夠達到，任何艱難險阻都擋不住江蘇鐘化轉型升級、做大做強的前進步伐!