大力調整產品結構，加快進軍資本市場

    一年一度的金浦集團經濟工作會議于1月6—7日在金浦（宜興）東邑國際大酒店隆重召開。作為總結2021經濟工作，分析當前經濟形勢、部署2022生產經營任務的大會，備受每一位金浦人的關注和期待。

    會上，郭金東董事長所作的《百折不撓，攻堅克難創新績；初心如磐，而立之年再出發》主題報告，充分體現了繼承與創新的精神，體現了和諧與發展的要求，可謂總攬全局、思想深刻、內涵豐富，對我們成員企業審時度勢、立足實際做好當前乃至今后一個時期的各項工作，實現公司平穩較快發展，具有十分重要的指導意義。

    1月7日上午，根據會議安排，鐘山新材總經理高宏飛同志代表企業作了表態發言。高總表示，在新的一年里，我們將在集團部署的戰略目標下，緊緊圍繞“大力調整產品結構，加快進軍資本市場”這一工作思路，著重抓好以下幾個方面的工作：

    一是在認真總結2021年度工作的基礎上，全面貫徹落實集團2022年經濟工作會議精神，深刻領會董事長講話的實質和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化內部考核細則，真正把廣大員工的思想和行動統一到集團的總體部署上來。

    二是全面落實安全生產主體責任，保質保量完成全年生產任務。在安全生產方面，不斷強化安全生產意識，壓實安全責任，著力查風險、堵漏洞、除隱患，努力提高安全生產水平和應急處置能力，筑牢安全屏障，確保安全生產事故為零、環保達標排放。持續做好生產裝置“安穩長滿優”運行工作，優化生產組織，強化績效考核，提高生產效率和產品質量，確保完成12.5萬噸生產任務。

    三是全面開拓市場，提高經濟效益。在營銷管理方面，瞄準全年12.5萬噸銷售目標，堅持以市場為導向，深入貫徹集團差異化營銷思路，持續深化產品結構調整，狠抓計劃落實，優先高毛利產品的生產與銷售，將更多的高毛利表活、農乳產品轉移至聚醚車間生產，確保完成全年生產經營目標任務。

    四是大力推進科技創新，加快產業轉型升級。在科研管理方面，持續堅持走“科技興企、科技強企”之路，充分發揮博士后基地、研究生工作站、省級表面活性劑中心，以及借力高?？蒲辛α?，加強校企合作等現有平臺作用，大力實施科技自主創新工程，研發適銷對路的新產品，不新提升企業的核心競爭力。2022年計劃完成九項新開課題的研究；完成三項省級新產品新技術的鑒定；完成10件發明專利的申請。

    五是在項目建設方面，全力做好相關技術支持和人員力量保障，加快推進“18萬噸/年聚醚多元醇擴建工程”的項目建設，確保生產經營和項目建設兩促進、兩不誤。

    高總最后表示，在新的一年里，江蘇鐘化將一如既往地把廣大員工的思想和行動統一到企業經濟建設上來，進一步增強發展的緊迫感和責任感，按照金浦集團的總體戰略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩產能、拓市場，實現公司安全發展，爭取在新的一年里取得更大的成績。

    百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。我們堅信，在集團公司的英明決策和正確領導下，經過我們的不懈努力，一定能夠全面實現2022年新目標。