江蘇鐘化召開2021年經濟工作會議

     1月15日下午—16日全天，江蘇鐘化召開2021年經濟工作會議暨2020年表彰大會。公司經營層領導、各部室（車間）主要負責人匯聚一堂，聽取了馬巧林總經理題為《謀篇布局起好歩、轉型升級促發展，以優異的成績向金浦集團創業30周年獻禮！》的工作報告，集團高級副總裁李友松出席會議并發表講話。

會議總結回顧了江蘇鐘化2020年主要工作，深刻研判當前所面臨的形勢，緊緊圍繞集團下達的目標任務，確定了公司2021年總體工作思路是“按照金浦集團的總體戰略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為要務，以結構調整為主線，以科技創新為動力，穩產能、拓市場、促轉型，努力開創2021年度企業發展新局面”，同時對2021年重點工作任務作出具體安排。

黨委書記、總經理馬巧林在講話中指出，過去的一年里，江蘇鐘化在集團公司的正確領導下，審時度勢、運籌帷幄，始終保持從容不迫的戰略定力和頑強韌勁，以最堅決的態度、最有力的措施、最嚴格的責任，團結帶領全體員工迎難而上，有效應對一系列風險挑戰，統籌推進疫情防控和生產經營工作，圓滿完成年初確定的各項目標任務和重點工作，再度以實際行動向集團董事會交出了一份合格答卷。

     針對今年工作，馬總強調，2021年是我國“十四五”規劃開局之年，是金浦集團進入新發展階段第三年，也是集團成立30周年紀念年，全力做好2021年各項工作責任重大、意義深遠。我們必須依靠集團公司的正確領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動適應經濟發展新常態；堅持穩中求進總基調，以提質增效為第一要務，搶抓新機遇、謀求新發展，強化執行、狠抓落實，大力推進管理提升，創造新的經濟增長點，增強企業活力；堅持改革創新，深化標定爭先，加快轉型升級，力爭產業結構上臺階、管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經營目標：考核利潤5000萬元、力爭6000萬元，奮斗目標7000萬元；產銷量12.5萬噸、產銷率100%；不發生一般性安全以上事故，環保達標排放；爭取政府政策支持200萬元。

    圍繞全年目標任務，馬總要求抓好抓細抓實七個方面的工作。一是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針不動搖，全方位、多層次地將安全生產主體責任認真落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立安全發展理念，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，確保安全生產和達標排放持續穩定。二是在確保不發生一般性安全以上事故、環保達標排放的前提下，將通過責任細化，壓縮產品生產周期，降低運營成本，釋放最大產能、堅持科學排產、固化產品切換流程、消除質量異常波動，持續穩定POP固含量及粘度，進一步降低殘單量，不斷提升高固低粘接枝聚醚產品品質，努力完成聚醚6.3萬噸、表活5萬噸、農乳1.2萬噸的生產任務。三是堅持以市場為導向，以客戶為中心，以售后服務為抓手，進一步完善銷售體系和網絡布局，大力維護老客戶、穩固大客戶，積極開發新市場，全力加大高回彈、POP、彈性體類大品種聚醚銷售；加大烯丙醇、表活助劑類特種聚醚銷售；加大水性化、復配乳油類農化品銷售，確保2021年銷售聚醚6.3萬噸、表活5萬噸、農乳1.2萬噸（奮斗目標1.5萬噸）。四是把握市場脈搏，及時預判市場走勢，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從原材料“進口”到產品“出口”的各個環節，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，最大限度降低采購成本，提升公司產品盈利能力。五是緊盯產業發展前沿，加快新產品、新工藝、新技術的研發、推廣與應用，推動產業轉型升級，夯實企業高質量發展基礎，努力完成七項科研項目的開發、三項省級新產品技術鑒定、5～7件新發明專利的申請。六是進一步完善各項規章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執行能力，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍，為實現企業經營及發展目標提供人才支撐及智力資本；不斷強化員工學習意識，系統掌握各自崗位的專業知識和專業技能，全面夯實班組管理基礎，著力提升企業員工素質，穩步增強公司發展動力。七是按照集團要求，加強企業文化建設，通過形式多樣的宣傳教育活動，大力弘揚金浦文化，培育企業精神，將之與集團公司安全生產、經營發展深度融合，把企業精神牢牢扎根在廣大員工思想意識和自覺行動中，轉化為促進企業發展的特色優勢，為產業轉型升級積聚澎湃力量。

會議期間，與會代表積極履行責任使命，圍繞馬總的工作報告內容，緊密結合企業實際，就今年工作的總體思路、發展目標和重點工作的安排部署進行了認真的討論，提出了許多建設性意見；生產、經營及科研系統代表分別作了表態，誓言堅決完成2021年目標任務；馬總與經營層副職、經營層副職與分管部門逐一簽訂了年度目標責任書。大會還對2020年度各項工作中涌現出的先進集體、先進班組及先進個人進行了表彰。

圍繞會議精神的貫徹落實，馬總強調，各部室、車間會后要立即組織對公司經濟工作會議精神的傳達、學習和討論，要把學習貫徹此次會議精神作為當前一項重要任務來抓，真正把會議精神吃透用活，切實把干部員工的思想和行動統一到會議精神上來，把力量凝聚到完成會議確立的各項目標任務上來，為企業內涵提升、高質量發展提供強大動力；要以2021年工作目標為導向，以董事長在集團經濟工作會議上的重要講話為行動綱領，主動對接領任務，將目標任務分解下去、將具體工作細化下去，卡住時間節點，壓緊壓實責任，拿出硬招、新招和實招，堅定不移地完成全年工作目標；廣大黨員干部及員工要堅定信心和決心，始終堅持“安全第一”的定力不動搖、強夯基礎創效益不放松、創新開拓謀發展不停步、強化剛性落實不走樣，主動融入集團戰略、推進公司高質量發展。對于本次會議分組討論中與會代表提出的意見和建議，相關職能部門應認真對照研究，制定整改和推進方案，并在充分征求意見的基礎上付諸實施，確保2021年各項工作順利開展。

馬總在報告中還提到，公司的快速發展離不開全體員工勇于創新、樂于奉獻和忘我工作的精神，離不開經營層殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開集團領導的正確領導和關心支持。隨后，馬總向全體員工發出動員令，號召大家在新的一年里，要更加緊密團結在以郭金東董事長為核心的董事會周圍，堅定信心、統一思想，以奮發有為的拼搏精神和充滿活力的良好狀態，高舉發展大旗，奮力擔當作為，共同創造江蘇鐘化輝煌的明天，爭取取得優異的業績向集團30周年華誕獻禮！

李總裁在會議結束時的講話中，代表董事長對江蘇鐘化2020年處在嚴峻的形勢下，提前超額完成年度效益指標表示祝賀，并著重提出了六點要求：一是深入學習貫徹落實集團經濟工作會議精神，并以工作會議精神為指引，激發干勁、凝心聚力，推動金浦集團和江蘇鐘化高質量發展。二是按“目標、任務、計劃、數量、質量、效果”十二字方針，統籌安排好生產經營工作，確保年度目標任務高質量完成。三是全面落實安全生產主體責任，切實做好安全生產工作，確保4個為零、1個減少、1個百分百。四是持續深化標定爭先，以提高產品利潤率為中心，以降低噸產品成本、提高噸產品收益為目標，對生產經營各項指標依次進行量化標定，逐步達到行業先進水平。五是堅定不移地推進科技創新，著力攻克技術瓶頸，加快結構調整，力促產業轉型。六是加快人才引進與培養，為公司高質量發展提供人才支撐。