江蘇鐘化將宣貫集團經濟工作會議精神落到實處

元旦假期剛過，江蘇鐘化迅速啟動各項工作，緊緊咬定既定目標，奮力拼搏，確保新年實現高起步、開門紅。當你走進廠大門，首先映入眼簾的是一幅幅大紅標語。不用細說，這顯然是宣貫集團經濟工作會議精神的一大舉措。繼續深入到廠區，隨處可見的是短駁叉車、提貨卡車來回穿梭，戴著安全幅、穿著工服的員工們在各自的崗位上忙碌，呈現出一派有序的生產景象。

黨政系統：節后上班第一天，組織召開全體中層干部大會，動員廣大黨員干部以集團經濟工作會議精神為指導，以嶄新的面貌、飽滿的熱情迅速進入工作狀態，扎扎實實開好局，為全年各項工作的順利完成奠定堅實的基礎。會議要求在新的一年里，把加強中層干部管理放在更加突出的位置，堅持正確的用人導向，狠抓干部思想觀念轉變和執行力建設，進一步加大管理問責力度，促進各級管理人員履職盡責，使中層干部真正成為公司各項決策部署的忠實推動力量。目前，公司已完成了集團經濟工作會議精神的宣貫和中層干部的考核聘用工作，自身的經濟工作會議正在積極籌備中，屆時將進一步細化分解全年重點工作目標任務，并通過簽定責任書落實到位。

     生產系統：組織召開了公司HSE委員會會議，總結回顧2020年安全環保工作，分析當前形勢和存在問題，研究部署2021年安全生產重點任務。會議要求各車間、部室牢固樹立“效益是中心、安全是基礎”的思想，突出“風險防范”意識，進一步創新安全工作思路，充分發揮各部門安全生產責任主體作用，通過教育、培訓、檢查、考核等一系列措施，建立安全生產長效機制，形成良好的安全氛圍，確保完成13萬噸生產任務。

銷售公司：組織召開營銷動員誓師大會，布置目標任務分解工作。會議要求銷售各部堅持以市場為導向，以客戶為中心，以售后服務為抓手，進一步完善銷售體系和網絡布局，大力維護老客戶、穩固大客戶，積極開發新市場，全力加大高回彈、POP、彈性體類大品種聚醚銷售；加大烯丙醇、表活助劑類特種聚醚銷售；加大水性化、復配乳油類農化品銷售，銷量按照1.2倍比例分解落實至每個業務員、每個客戶、每個月、每個品種，嚴格銷售計劃的落實和考核，實現滿產滿銷，確保2021年銷售聚醚6.3萬噸、表活5萬噸、農乳1.2萬噸（奮斗目標1.5萬噸）；要求供應部繼續堅持以“降本增效”為原則，以“標定爭先”為著力點，不斷優化采購方式，拓展采購渠道，靈活運用采購技巧，持續壓降采購和物流運輸成本，做好EO/PO等大宗原料的戰略采購工作。

科研系統：組織召開科研骨干會議，布置2021年科研工作。會議要求科研人員必須緊盯產業發展前沿，加快新產品、新工藝、新技術的研發、推廣與應用，推動產業轉型升級，夯實企業高質量發展基礎。2021年必須不折不扣地完成七項科研項目的開發、三項省級新產品技術鑒定、5～7件新發明專利申請等科研任務。

在接下來的時間里，江蘇鐘化將繼續通過多種方式組織黨員干部、員工深層次、多角度宣貫集團經濟工作會議精神，學習領會董事長的主題報告，并以此指導企業生產經營各項工作。