江蘇鐘化召開上半年工作總結暨下半年任務布置座談會

    7月31日下午，江蘇鐘化在綜一會議室召開上半年工作總結暨下半年任務布置座談會。會議由馬巧林總經理主持，公司經營層領導及各車間（部室）主要負責人出席了會議。

    會議指出，2020年注定是極不平凡的一年。新年伊始，一場突如其來的疫情阻擋了人們出行的腳步，也打亂了企業正常的生產和經營秩序，對本就面臨安全環保重壓的化工行業更是雪上加霜。細數上半年，江蘇鐘化在集團董事會的正確領導下，審時度勢、運籌帷幄，始終保持從容不迫的戰略定力和頑強韌勁，以最堅決的態度、最有力的措施、最嚴格的責任，團結帶領全體員工迎難而上，有效應對一系列風險挑戰，統籌推進疫情防控和生產經營工作。截至6月底，我們克服新冠疫情帶來的不利因素，銷售產品55357噸，其中聚醚產品29078噸、表活產品19740噸、農化產品5590噸，成功實現考核利潤2010萬元，為完成全年效益目標奠定了堅實的基礎。

    會議緊緊圍繞集團下達的2020年生產經營管理的各項工作目標展開了討論，19個部門負責人先后發言。大家直奔主題、各抒己見、暢所欲言，結合本部工作實際，就如何抓好下半年工作、完成好下半年任務，積極建言獻策。

    最后，馬總對下半年重點工作作出安排。一是不斷強化安全生產意識，壓實安全責任，著力查風險、堵漏洞、除隱患，努力提高安全生產水平和應急處置能力，筑牢安全屏障，確保安全生產事故為零、環保達標排放。二是持續做好生產裝置“安穩長滿優”運行的保鏢和維護工作，優化生產組織，提高生產效率，確保生產任務順利完成。三是堅持大客戶營銷策略不動搖，深化產品結構調整，多措并舉齊發力，力推高毛利產品支撐效益，爭取超額實現年度經營目標。四是把握市場脈搏，及時預判市場走勢，切實做好原材料、中間體、產成品庫存的“三個降低”工作，規避經營風險。五是緊盯產業發展前沿，加快新產品、新工藝、新技術的研發、推廣與應用，促進產業轉型升級，提升價值創造能力。六是加強人才梯隊建設嚴格按照 1:1 標準配置后備干部，努力造就一支“政治可靠、素質優良、年輕優秀、梯次明顯、擅長經營、精于管理”的干部隊伍，為實現集團經營及發展目標提供人才支撐及智力資本。七是充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，堅定信心不動搖、咬定目標不放松，在大干下半年工作中展風采、樹榜樣，為超額完成全年各項目標任務多做貢獻。八是嚴格按照集團要求，加強企業文化建設，大力弘揚金浦文化，將之與集團公司安全生產、經營發展深度融合，把企業精神牢牢扎根在廣大員工思想意識和自覺行動中，轉化為促進企業發展的特色優勢，為產業轉型升級積聚澎湃力量。